阶梯培养计划铺就成长“快车道”

中工网讯 日前，中国铁路北京局集团有限公司天津车辆段检修库内，结束了“2+1”培养模式的青年职工们正跟着师傅熟悉新型检修设备。从校园理论到现场实操的无缝衔接，让这群年轻人少了“新手焦虑”，多了“实干底气”。这是段工会以产业工人队伍建设改革为契机，聚焦青年职工培养推出的“强基、提质、精进”阶梯培养计划的生动场景，通过系统化设计、全链条培育，为铁路技能人才梯队建设注入源头活水。

作为货车检修的重要力量，天津车辆段青年职工占比逐年上升，如何让新生力量快速成长为岗位骨干？段工会将青年职工培养作为产改突破口，制定青年职工培养3年规划，坚持“强基、提质、精进”阶梯培养原则，从“打基础、强技能、促创新”三阶段明确成长路径。在“强基”阶段，深化校企合作，用好“2+1”培养模式——2年在校学理论、1年到段跟岗练实操，推动教学、实习、入职培训一体贯通，科学制定时间表、细化任务书，让青年职工从“入门”到“上手”有章可循；进入“提质”阶段，聚焦重点技能强化训练，通过“项目+人才”“实践+人才”模式，让青年职工在设备检修、故障处置等实际任务中积累经验；到了“精进”阶段，则鼓励参与技术革新，依托人才孵化平台发挥专业团队辐射作用，助力青年职工向“创新型”人才转型。

“产改既要育新人，也要优生态。”段工会负责人介绍，在深耕青年职工培养的同时，同步推进典型引路与机制创新。一方面，以典型选树营造“学先进、赶先进”氛围，组织劳模先进开展“身边榜样”讲党课、典型分享会，用“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最美丽”的价值导向凝聚共识；另一方面，完善干部选拔任用体系，规范招聘选拔程序，把群众认可、实绩突出的操作技能岗位职工充实到干部队伍，健全考评机制选贤任能，依托“十个一批”人才培养工程为年轻干部搭台，修订岗位安全管理职责，推动干部知责履责，让“能者上、优者奖”成为常态。

此外，为拓宽素质提升渠道，工会多管齐下：落实“新八级”职业技能等级制度，加快知识型、技能型、创新型职工队伍建设；定期汇编全路典型故障案例图册，搭建交流学习平台；全面梳理应急场景、制定演练脚本，以“演”带“练”提升实战能力；坚持“请进来、走出去”，邀请厂家专家教学、选送骨干赴厂学习，选派人员到标杆站段取经，将先进管理经验转化为提升举措；分系统打造“业务素质拔尖、综合素质过硬”品牌班组，以点带面带动全员钻业务、练技能。

“现在成长路径清晰了，干劲儿更足了。”青年职工们纷纷表示。目前，通过阶梯培养模式，该段青年职工独立顶岗周期明显缩短，技能结构持续优化，为铁路安全生产提供了坚实人才支撑。

（天津工人报记者崔晓雪 通讯员赵金辉 陈娟）